{"id":7060,"date":"2017-06-21T15:35:08","date_gmt":"2017-06-21T15:35:08","guid":{"rendered":"http:\/\/example5-2.armycadetleague.ca\/ressources\/strategic-plan\/"},"modified":"2017-09-04T14:39:47","modified_gmt":"2017-09-04T14:39:47","slug":"strategic-plan","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/newbrunswick.armycadetleague.ca\/fr\/ressources\/strategic-plan\/","title":{"rendered":"Plan Strat\u00e9gique (PS) 2014-2018"},"content":{"rendered":"<p><section   class=\"fw-main-row-custom fw-main-row-top  fw_theme_bg_fw-custom fw-section-image fw-section-height-md  fw-section-position-back tf-sh-d9a61d8f1f041d39a59903fe4329e37a\"  style=\" background-image:url(\/\/example5-2.armycadetleague.ca\/wp-content\/uploads\/84.jpg); background-repeat: no-repeat; background-position: center center; background-size: cover;\"  >\n\t\t<div class=\"fw-main-row-overlay fw_theme_bg_color_3\" style=\"opacity: 0.5;\"><\/div>\t<div class=\"fw-container-fluid\" >\n\t\t<div class=\"fw-row\">\n\t<div 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\" >\n\t<div class=\"fw-text-inner\">\n\t\t<h3>LA DIRECTION STRAT\u00c9GIQUE DE LA LIGUE DES CADETS DE L\u2019ARM\u00c9E DU CANADA (LCAC)<\/h3>\n<h5>R\u00c9F\u00c9RENCES:<\/h5>\n<p>A. Ordres et R\u00e8glements royaux des cadets du Canada (OR Cadets) (attendent d\u2019\u00eatre remplac\u00e9s par les Instructions du ministre)<\/p>\n<p>B. Protocole d\u2019entente (PE) du 1er d\u00e9cembre 2005<\/p>\n<p>C. Directive du VCEMD pour la mise en oeuvre du commandement, du contr\u00f4le et de la gouvernance du programme des cadets (1003-3 D Cad &amp; RJC 13 juin 2013)<\/p>\n<p>D. Rapport du Chef \u2013 Service d\u2019examen (CS Ex) sur l\u2019Organisation des cadets du Canada 2013 (en attente de divulgation)<\/p>\n<p>E. Renouvellement des programmes des cadets et des Rangers junior canadiens \u2013 (Pr\u00e9parer l\u2019Avenir)<\/p>\n<p>F. Directive du VCEMD sur le renouvellement du programme jeunesse financ\u00e9 par les Forces canadiennes (1000-3 D Cad &amp; RJC 15 mars 2013)<\/p>\n<p>G. Rapport du Groupe de travail sur le Plan strat\u00e9gique 2014 \/ R\u00e9f\u00e9rence au proc\u00e8s-verbal du conseil du 25 avril 2014<\/p>\n<h5>PR\u00c9AMBULE<\/h5>\n<p>1. Apr\u00e8s la parution du document sur le \u00ab renouvellement \u00bb (voir E ci-dessus), la mise \u00e0 jour du Plan strat\u00e9gique (PS 2012-2015) s\u2019est impos\u00e9e comme une \u00e9vidence. Quatre groupes de travail (GT) form\u00e9s de membres de partout au Canada et de toutes les disciplines ont revu le document et \u00e9labor\u00e9 le PS 2014-2018 de mani\u00e8re \u00e0 permettre \u00e0 la LCAC de travailler en phase avec la Direction des cadets et les Rangers junior canadiens (D Cad &amp; RJC) \u00e0 la mise en \u0153uvre du renouvellement des programmes des cadets de l\u2019arm\u00e9e sur une p\u00e9riode de 5 ans, de 2014 \u00e0 2018.<\/p>\n<p>2. Le renouvellement fournit \u00e9galement 5 principes qui sont d\u00e9crits plus amplement dans la r\u00e9f\u00e9rence E en page 6:<\/p>\n<ul>\n<li>Inviter tous les jeunes Canadiens;<\/li>\n<li>Inculquer les valeurs militaires canadiennes;<\/li>\n<li>D\u00e9velopper le sentiment de citoyennet\u00e9, les qualit\u00e9s de chef et l\u2019entrainement physique;<\/li>\n<li>\u00c9quilibre entre s\u00e9curit\u00e9 et d\u00e9fi; et<\/li>\n<li>Laisser un impact positif pour toute la vie.<\/li>\n<\/ul>\n<p>3. De plus, le Renouvellement pr\u00e9sente en page 9 une liste de 6 objectifs en mati\u00e8re de renouvellement et une description des 10 \u00e9tats finals d\u00e9sir\u00e9s au Programme des cadets. Ce plan strat\u00e9gique-ci soutient ces initiatives.<\/p>\n<p>4. Les rapports des 4 groupes de travail (GT) soulignent les trois principaux d\u00e9fis influen\u00e7ant tout succ\u00e8s que pourrait avoir la Ligue au niveau de la communaut\u00e9 locale, et qui forment le noyau de ce plan strat\u00e9gique :<\/p>\n<ul>\n<li>Une r\u00e9ing\u00e9nierie fondamentale du Programme des cadets est n\u00e9cessaire pour faire du corps de cadet local le centre de gravit\u00e9 du programme;<\/li>\n<li>La gestion globale et la bureaucratie ont besoin d\u2019\u00eatre rationalis\u00e9s; et<\/li>\n<li>Les instructeurs de cadets n\u00e9cessitent une meilleure formation et un mentorat fond\u00e9 sur l\u2019exp\u00e9rience pour bien s\u2019acquitter du Programme des cadets..<\/li>\n<\/ul>\n<p>5. Pour appuyer toutes les initiatives mentionn\u00e9es ci-haut, la n\u00e9cessit\u00e9 de cibler des objectifs r\u00e9alisables est une \u00e9vidence. On a s\u00e9lectionn\u00e9 les suivants :<\/p>\n<ul>\n<li>Revenus et finances;<\/li>\n<li>Soutenir la formation avanc\u00e9e des cadets de l\u2019Arm\u00e9e;<\/li>\n<li>Planification de la rel\u00e8ve \/ Recrutement et formation des b\u00e9n\u00e9voles; et<\/li>\n<li>Recrutement et r\u00e9tention des cadets de l\u2019Arm\u00e9e..<\/li>\n<\/ul>\n<p>6. Les pages suivantes d\u00e9crivent le plan de mise en \u0153uvre de chacun de ces objectifs. Il y a pour commencer une vue d\u2019ensemble r\u00e9sumant les conclusions de chaque groupe de travail, puis les objectifs tels que d\u00e9finis par les GT, le nom du principal activateur et une proposition de l\u2019\u00e9tat final d\u00e9sir\u00e9 dans chacun de ces objectifs. Les \u00e9ch\u00e9anciers et les dates limites devront \u00eatre d\u00e9termin\u00e9s par le conducteur ou tout futur groupe de travail et comit\u00e9 permanent, et les r\u00e9sultats devraient \u00eatre en place pour mars 2018 ou avant. Ce document ne se veut pas comme un plan strat\u00e9gique dans le sens classique, mais surtout comme une directive \u00e9labor\u00e9e avec l\u2019apport de partout au Canada pour surmonter des d\u00e9fis pratiques de pertinence \u00e0 l\u2019heure actuelle et pour saisir des occasions qui se pr\u00e9sentent.<\/p>\n<p>7. Les GT ont \u00e9galement produit des recommandations en mati\u00e8re de gouvernance communes dans leurs rapports:<\/p>\n<ul>\n<li>Le besoin de communications plus ouvertes et plus efficaces avec les divisions et, par extension, avec les comit\u00e9s de r\u00e9pondants locaux.<\/li>\n<li>Le besoin d\u2019une meilleure orientation et formation pour les b\u00e9n\u00e9voles.<\/li>\n<li>Le besoin d\u2019\u00e9tablir des comit\u00e9s permanents pour se r\u00e9partir la charge de travail de la mise en place du plan strat\u00e9gique.<\/li>\n<li>Le besoin d\u2019\u00e9tablir un comit\u00e9 de nomination plus solide pour recevoir et examiner les nominations au conseil d\u2019administration et au Conseil national pendant les ann\u00e9es d\u2019\u00e9lections ou pour pourvoir les postes vacants.<\/li>\n<li>Une forte recommandation d\u2019\u00e9tudier l\u2019acceptabilit\u00e9 et la capacit\u00e9 des divisions et des comit\u00e9s r\u00e9pondants locaux \u00e0 soutenir financi\u00e8rement le Bureau national \u00e0 l\u2019interne. Il faut qu\u2019un groupe de travail ou un comit\u00e9 explore cette question continue et rende une d\u00e9cision.<\/li>\n<\/ul>\n<h6 style=\"text-align: center;\">Prenez acc\u00e8s au document complet du plan strat\u00e9gique de la LCAC, incluant les objectifs &amp; vues d\u2019ensembles ici :<\/h6>\n<h6 style=\"text-align: center;\">Objetifs &amp; Vues d\u2019Ensemble du plan strat\u00e9gique de la LCLA<\/h6>\n\t<\/div>\n<\/div><div class=\"fw-divider-space space-sm  clearfix\"  ><\/div>\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n<div class=\"fw-row\">\n\t<div id=\"column-69f565f8b5ab9\" class=\"fw-col-sm-12 tf-sh-2ae9980dc4853d5bdccb4d311953318b\" >\n\t<div class=\"fw-wrap-col-inner clearfix  \"   >\n\t\t\t\t<div class=\"fw-col-inner\">\n\t\t\t<div class=\"fw-divider-space space-md  clearfix\"  ><\/div>\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\t<\/div>\n\t<\/section><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>PLAN STRAT\u00c9GIQUE (PS) 2014-2018 CATEGORIES Aucune cat\u00e9gorie ARCHIVES LA DIRECTION STRAT\u00c9GIQUE DE LA LIGUE DES CADETS DE L\u2019ARM\u00c9E DU CANADA (LCAC) R\u00c9F\u00c9RENCES: A. 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